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Communautés de pratique et management de la formation

Eddie Soulier

Dans le domaine de la formation professionnelle, le modèle des ?communautés de pratique ? (Wenger, 1998) devient une référence importante. Il est alors utile de se demander ce que sont les implications de ce modèle pour ceux et celles qui aujourdhui sintéressent à la formation dans son incarnation moderne, cest-à-dire faisant appel aux réseaux, au numérique, aux capacités des individus et des groupes à gérer, à leur manière, leur environnement dapprentissage. Comme le souligne Etienne Wenger en introduction de cet ouvrage, la formation est une affaire de knowledgeability, daptitude à appréhender la connaissance. Cet ouvrage a également été conçu pour accompagner le projet InnovENT-E qui entend proposer une offre de formation multiforme aux entreprises désireuses de développer leurs compétences en matière dinnovation. Or, il est actuellement inimaginable de proposer une formation à linnovation qui ne serait pas par elle-même innovante. Le projet prévoit ainsi de faire largement appel aux concepts issus de la réflexion sur les communautés de pratique pour favoriser le succès des formations prévues. Mais il apparaît vite que le concept de communautés de pratique ne se laisse pas facilement appréhender. Modèle danalyse de lactivité humaine pour certains, instrument de management des connaissances et source dinspiration organisationnelle pour dautres, lapproche des communautés de pratique peut prendre des formes très diverses. Cet ouvrage, qui regroupe des modèles, des expériences menées en entreprise et des pistes de travail, entend apporter une aide pour tirer parti des processus collectifs de création de connaissance. Plus quun palliatif à lisolement, la formation au sein de communautés virtuelles peut être pensée comme un système reliant, produisant et source dinnovation. Lambition de cet ouvrage dépasse le seul projet InnovENT-E et peut intéresser tout concepteur ou ingénieur pédagogique désirant tirer parti des modèles et expériences proposés par le collectif des auteurs qui ont participé à ce projet. Auteurs Stéphane Allaire, Jacques Audran, Jean-Philippe Bootz, Pier-Ann Boutin, Alain Breuleux, Valérie Buisson, Samir Chekaoui, Amaury Daele, Véronique Fortun-Carillat, Vincent Gagnon, Louis-Pierre Guillaume, Christine Hamel, Marie-Desneiges Hamel, Hélène Hoblingre, Céline Joiron, Thérèse Laferrière, Nicolas Laroche, Pascal Lièvre, Christian Martin, Pascal Martineau, Jessica Métivier, Michaël Nezet, Christian Perreault, François Silva, Eddie Soulier, Pascale Thériault, Florence Thiault, Chantal Trépanier, Sandrine Turcotte, Etienne Wenge

Communautés de pratiques - Management et Performance ... La communauté de pratique est la forme la plus aboutie de ce type d’organisation coopérative. Dès 1998, en définissant le concept de « communautés de pratique », Etienne Wenger avait anticipé l’importance des structures horizontales et des organisations coopératives articulées autour des métiers et de ceux qui les pratiquent.

5.84 MB Taille du fichier
9791091901185 ISBN
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