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CHANGEMENTS ET RATIONALISATION DUN GROUPE INDUSTRIEL. Leffet joueur 1977-1991

Laurent Pascail

Comparer le fonctionnement dune grande organisation industrielle à 15 ans dintervalle (1977-1991), reconstruire lhistoire des changements qui sy sont déroulés, caractériser la dynamique et les clefs de ce changement, telles sont la démarche et loriginalité de cet ouvrage. Cette recherche conduite au sein de la branche spécialisées dans la fabrication de bouteilles et de contenants en verre dun grand groupe industriel, est loccasion de comprendre quels sont les facteurs du changement organisationnel, et en particulier le rôle des dirigeants et de leurs styles managériaux dans ces changements. Cette reconstruction diachronique et historique permet à lauteur de mettre à jour les effets sur les organisations et les changements de trois styles managériaux différents (les experts, les joueurs, les planificateurs), et de montrer comment et pourquoi la rationalisation.

26 oct. 2017 ... L'industrie pharmaceutique tremble sous le poids de ce défi. ... le Cloud permettent de rationaliser la R&D en unifiant les processus fragmentés ...

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9782738467881 ISBN
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Sofya Voigtuh

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Mattio Müllers

Réduisez la complexité et les OPEX avec une solution prête à l'emploi. Les solutions de la gamme XC intègrent le logiciel Nutanix et les serveurs Dell EMC ... En effet, quand on sait choisir la technologie de l'information la mieux adaptée à ses ... des changements, gouvernance des IT, rationalisation de l'infrastructure, ...

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Noels Schulzen

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Jason Leghmann

Changements et rationalisation d'un groupe industriel "l'effet joueur" - 1977-1991 Auteur : Laurent Pascal

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Jessica Kolhmann

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